当你想做点生意时，实体经济和电商哪个赚钱这个问题，可能让你非常纠结。网上有人说电商是趋势，也有人说实体经济才是根本。作为一个在两边都交过学费的过来人，我想告诉你：这个问题本身问错了。它不是一个“谁更好”的判断题，而是一个“哪种模式更适合你”的选择题。今天，我就用一个清晰的对比框架，帮你彻底理清思路。
一、澄清误区：我们讨论的到底是什么？
首先，我们必须统一概念。很多人以为“实体经济”就是街边开个小店，“电商”就是在网上卖货。这种理解太片面了，也导致了无意义的比较。
1. 实体经济不等于“开小店”：我们讨论的实体经济，核心是创造和制造实物的产业。这包括制造业（如生产服装、电子产品、家具）、工业、采矿业、建筑业等。国家统计局数据显示，规模以上工业企业利润在持续增长，特别是装备制造、高技术制造和经过升级的传统产业，利润增长明显。所以，实体经济更像是一座“制造汽车的工厂”，而不仅仅是一个“卖汽车的4S店”。
2. 电商不止是“开网店”：电商的核心是基于互联网的商品与服务交易模式。它已从早期的淘宝、京东，发展出直播电商、社交电商、即时零售等多种形态。它的本质是一条“信息高速公路”，让商品和需求能更快匹配。
搞清这点后，你就能明白：一个服装厂（实体经济）完全可以通过电商渠道（电商模式）销售它的产品。它们不是对立关系，而是可以结合的。所以，真正的问题应该是：作为一个普通人，我的资源更适合从“生产制造”环节入手，还是从“流通销售”环节切入？
二、一张对比表，看清核心差异
为了让你更直观地理解，我把关键差异整理成了下面这张表。你可以快速找到自己更在意或更能承受的方面。
| 赚钱的核心 | ||
| 启动门槛 | ||
| 利润潜力与风险 | ||
| 关键能力 | ||
| 竞争焦点 |
三、深入剖析：当前环境下的真实面貌
了解基本差异后，我们还要看看它们在当前市场下的具体表现，这对普通人做电商还是实体经济好的选择至关重要。
实体经济的现状：升级者赢，停滞者苦
今天的实体经济，早已不是“开个厂就能赚钱”的时代。它出现了明显的分化：
- 提质升级的领域利润可观：国家统计局数据显示，进行技术改造和升级的传统产业，利润明显高于行业平均水平。例如，在化工、建材领域，石墨及碳素制品制造、生物化学农药制造等行业利润增长迅猛。这说明，靠低质低价竞争的旧模式正在被淘汰，有技术、有创新的实体企业正在获得溢价。
- 现金流与成本压力是常态：实体经济需要持续投入，且资金周转周期往往较长。宏观经济数据也显示，工业企业普遍面临成本压力和现金流管理的挑战。这意味着，如果你没有一定的资金储备和抗风险能力，实体创业会非常艰难。
电商的现状：红利见顶，内卷严重
而电商领域，也早已告别了野蛮生长的黄金时代。
- 流量红利消失，进入存量博弈：全国网上零售额占社会消费品零售总额的比重已稳定在30%左右，且电商渗透率增长见顶。这意味着，电商现在还好做吗的答案是：跑马圈地的时代结束了，现在是从别人碗里抢饭吃的“战略相持阶段”。
- “烧钱换增长”模式难以为继：各大平台为争夺用户，曾陷入惨烈的补贴战，但这严重损害了平台自身的利润。目前，这种非理性竞争已有所缓和，平台开始更关注健康的利润和可持续的商业模式。对于商家而言，这也意味着纯粹的“价格战”路径越来越窄。
- 运营成本高企，利润被挤压：对很多线上商家来说，最大的成本不是货物，而是流量。有报道指出，部分商家的流量推广费用占比甚至超过50%。再加上高退货率等隐性成本，很多商家感叹“卖了个寂寞”。
四、如何选择？给你的决策路线图
看到这里，你可能觉得两边都不容易。没错，世上没有容易的钱。但我们可以通过分析自身条件，找到更适合的路径。
问自己三个问题：
1. 我的核心资源是什么？
如果你有独特的技术、配方、供应链资源，或者能做出有竞争力的产品，那么从实体经济（哪怕是小微制造或品牌创造）入手，更容易建立壁垒。如果你更擅长内容创作、营销推广、与人沟通，那么从电商流量端切入可能更得心应手。
2. 我能承受的风险类型是什么？
实体经济前期投入大，失败成本高，但一旦成功，壁垒也高，生意更稳固。电商（特别是无货源模式）启动风险小，但竞争极其激烈，生意波动大，需要持续为流量焦虑。你是更能承受一次性的重投入风险，还是能忍受持续的不确定性压力？
3. 我想赚哪一部分的钱？
是赚“生产制造”的钱，还是赚“流通信息”的钱？前者需要深耕一个行业，慢工出细活；后者需要敏锐捕捉市场热点，动作快、反应灵。
一个更聪明的思路：融合与借势
最高明的做法，不是二选一，而是考虑融合。实体经济与电商的未来，不是谁取代谁，而是相互融合。
- 对于想从事实体的人：一定要积极利用电商和互联网。它不仅是销售渠道，更是了解用户需求、测试产品、打造品牌的高效工具。你可以小规模生产，通过电商平台快速验证市场，再决定是否扩大实体投入。
- 对于想做电商的人：不要只甘心做一个“搬砖”的中间商。长期看，往上游走，参与产品设计、开发或拥有自己的品牌，才能获得更大利润空间和掌控权。这就是从“电商”向“实体”延伸。
五、最终建议：回归商业本质
无论你最终倾向于哪一边，在2026年及以后的时代，有几点是共通的：
1. 价值创造是唯一出路：无论是实体提供好产品，还是电商提供好内容、好服务，你必须为用户创造真实、独特的价值。投机取巧的空间越来越小。
2. 精细化运营能力是标配：粗放经营的时代过去了。实体需要精细化管理成本、流程；电商需要精细化运营流量、用户和数据。
3. 保持学习与灵活：市场变化飞快。实体经济要关注新技术、新材料；电商要紧跟平台规则、内容形态和流量变迁。
所以，回到开头的问题：实体经济和电商哪个赚钱？答案是：在你能创造优势的环节，用你擅长的方式，为用户解决问题，这最赚钱。希望这个框架能帮你拨开迷雾，做出更清醒、更适合自己的选择。生意场上，选择比盲目努力更重要。